Pablo Lledó
Argentina

Se graduó como Master of Science in Project Analysis, University of York, Inglaterra, MBA en Dirección de Proyectos, Universidad Francisco de Vitoria, España y MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, España. Posee la certificación internacional de Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI). Anteriormente se graduó como Licenciado en Economía en la Universidad Nacional de Cuyo, Argentina.

Entre su experiencia profesional se destaca su desempeño en áreas de formulación de proyectos para Towers Perrin en Inglaterra. Actualmente se desempeña como Presidente de MasConsulting SA, empresa especializada en Project Management. Sus temas de especialidad son la formulación y evaluación de proyectos y la gestión de riesgos del proyecto.

Profesor internacional de prestigiosas Universidades y Escuelas de Negocios. Autor de los libros "Director de Proyectos (Trafford, USA), “Project Manager”, “Administración de Proyectos”, “Gestión de Proyectos” (Pearson), “Administración LEAN de Proyectos” (Pearson Prentice Hall) y “Claves para el éxito de los proyectos” (Inca Editorial).

Ha dictado talleres In Company y Consultorías en empresas tales como: Alpha Consultoría (México), Alta Gerencia (Uruguay y Venezuela), Andec (Ecuador), Ara Worley Parson (Chile), Banistmo (Honduras), B&T Meetings (Perú), Cervecería Hondureña (Honduras), Cervecería Nacional Dominicana (Rep. Dominicana), Cotas (Bolivia), Diners (Ecuador), Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (Colombia), Fomilenio (San Salvador), Hinisa_Hidisa (Argentina), Holding Dine (Ecuador), IAPG (Argentina), ICSA (Argentina), INEGAS (Bolivia), Interbank (Perú), Instituto de Desarrollo Rural (Argentina), OPS&S (Chile), Pacífico (Perú), Pearson Prentice Hall (Uruguay), Petrobrás (Bolivia y Ecuador), Silice (Argentina), Taca Airlines (San Salvador), Telefónica (Panamá, Nicaragua y Guatemala), Repsol YPF (Bolivia y Argentina), etc.

Ha capacitado a más de 4.000 ejecutivos en temas de Project Management, que trabajan en empresas tales como: Telefónica, IBM, Repsol, Shell, Esso, KPMG, Accenture, Price Waterhouse, Taca, Copa, Banco Santander, Banco del Pichincha, Zurich, Microsoft, Colgate, Coca-Cola, Pepsi, Almacenes Siman, Hotel Intercontinental, Credomatic, PNUD, FAO, Grupo Terra, Banco Agrícola, Diario El Comercio, Petrobrás, etc.

INTRODUCCIÓN:
Pensamiento Lean, Producción Lean o Administración Lean de proyectos son términos que definen una moderna técnica para hacer más eficientes los proyectos. La técnica Lean hace referencia a una filosofía de gestión que nació en la década del noventa en la industria automotriz japonesa. Se trata de un sistema simple de organización del trabajo y de gestión de los proyectos, basado en un principio también simple: las empresas necesitan mejorar la dirección de sus proyectos con estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Por su parte, los principios y técnicas de la gestión ágil de proyectos que nacen en el año 2001, se enfocan en realizar más rápido los proyectos.

Eficiencia y velocidad se pueden lograr siguiendo los "10 mandamientos para un Líder Ágil", que desarrollaremos a lo largo de este taller.

Este curso brinda el soporte metodológico y práctico necesario para conducir proyectos de manera exitosa, respetando los lineamientos generales internacionales más reconocidos, pero ajustándolos a la problemática que enfrentan los proyectos en Latinoamérica.

El taller incluye una amplia gama de ejemplos fáciles de comprender, basados en proyectos de la vida real que aplican a cualquier industria y sector.

OBJETIVOS
El Programa permitirá al participante:

• Identificar oportunidades para acelerar los plazos del proyecto sin incrementar los costos ni reducir la calidad.

• Mejorar la utilización de recursos mediante la eliminación de ineficiencias.

• Recuperar tiempos y capacidad de gestión eliminando excesos en la programación del proyecto.

PERFIL DEL PARTICIPANTE
Dirigido a Directores, gerentes,  miembros del equipo de trabajo, profesionales independientes, y cualquier otra persona que esté ligada directa o indirectamente a la dirección de proyectos.

METODOLOGÍA
Enfoque basado en el aprendizaje interactivo utilizando como principales recursos el análisis de la dinámica de taller.

CONTENIDOS

• I. No agregarás… desperdicios al proyecto

• II. Honrarás… los entregables al Cliente

• III. No perderás… tiempo en reuniones

• IV. No revisarás… diseños en vano

• V. Levantarás… las etapas tradicionales

• VI. Codiciarás… métodos visuales

• VII. No robarás… los métodos estándares

• VIII. No provocarás… largas esperas

• IX. No olvidarás… la cadena crítica

• X. Santificarás… proyectos prioritarios

Actividades

• Casos Prácticos

• Trabajos en equipo

• Casos en computadora con MsProject y @Risk for Project

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"La Administración de Riesgos NO ES UNA OPCIÓN": es una parte OBLIGATORIA en la administración de proyectos.

Quieres controlar tus proyectos en vez de que ellos te controlen a ti? Gestionar los riesgos puede ser la respuesta - pero evitar los errores que otros han cometido forma parte de la clave del éxito de los proyectos. Dos estudios internacionales realizados por Rita Mulcahy han mostrado que la MAYORÍA de las compañías están repetidamente cometiendo los mismos errores en lo que a Gestión de Riesgos se refiere. No caigas en esta trampa!
Esta informativa y divertida presentación, a través de ejercicios y ejemplos, te mostrará una lista de los errores más comunes de Gestión de Riesgos, así como técnicas y consejos para evitarlos.
Objetivos
Al final de este curso podrás:

• Describir el proceso de gestión de riesgos

• Mejorar tu habilidad para identificar riesgos para tus proyectos de la vida real

• Identificar errores que otros han cometido para que tú no los cometas

• Aplicar muchas de las técnicas recolectadas por más de 4,000 gerentes de proyectos a nivel mundial

• Entender técnicas avanzadas de gestión de riesgos y ser un mejor gerente de proyectos

Audiencia

 Este curso es ideal para personas con conocimientos avanzados de dirección de proyectos que ya tienen un entendimiento básico de gestión de riesgos y que quieren enfocarse en las técnicas y errores más comunes del tema. Y es válido para aquellos que quieren obtener 4 PDUs.